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 健康投資作為溫泉酒店的價值所在，已經(jīng)成為該階段溫泉酒店的一個重要消費理念，對溫泉酒店資源的開發(fā)如果仍然按照傳統(tǒng)的浸泡式開發(fā)的思路進行，顯然無法充分發(fā)揮溫泉酒店資源的特色，也難以得到項目市場的承認。

經(jīng)過多年對行業(yè)的摸索和項目運作的經(jīng)驗，無論是站在消費者的角度，還是站在投資方（甲方）的角度，我認為：溫泉酒店開發(fā)應(yīng)該有新的規(guī)劃設(shè)計方向和優(yōu)化策略，以及需要在設(shè)計中注意的多方因素。

我們許多溫泉設(shè)計師，其實是景觀設(shè)計師出身。他們本身有良好的美學基礎(chǔ)，但是如果以景觀為導向進行溫泉酒店設(shè)計，那就會把整個項目引入非常危險的地步。我們一定要牢記，經(jīng)營才是決定一切的要素！

溫泉設(shè)計師需要考慮的事宜如下：

（1）運營模式的確立：定位和盈利模式。

（2）注重能源消耗，人工成本。

（3）技術(shù)可行性，不同地域的氣候、光照、風向決定項目的技術(shù)細節(jié)。

（4）三個流線的考慮，降低運行成本消費流線，后勤流線，能源流線就勢趨利，因勢利導來策劃設(shè)計項目。

（5）新技術(shù)的應(yīng)用，國際化的思路來源，所有項目都要盡可能地創(chuàng)新，引進新思維，做到新思路層出不窮，創(chuàng)新無間歇。

（6）風格及景觀設(shè)計手法，時常成甲方關(guān)注的焦點，風格要創(chuàng)新，景觀要體現(xiàn)我整體項目的IP，風格是顧客體驗感的一部分，是視覺效果的一部分，我們還應(yīng)該重視體感，嗅覺，聽覺。

（7）二次消費的提升，讓消費融合于場景，融合于流線。例如：溫泉帶動客房、餐飲、按摩；溫泉池需帶按摩；溫泉+餐飲+住宿+滑雪。

（8）顧客心理的掌握，讓顧客流線符合顧客的預期，以節(jié)省運營成本和建設(shè)成本，達到二者的均衡。只有作出符合大環(huán)境的溫泉，才能在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)定的地位。

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